Wir glauben an die Verknüpfung von Exzellenz und Sicherung der Wirtschaftlichkeit:

Schlagworte wie:

• Ergebnisorientierung
• nachhaltiges wirtschaften
• Führung und Zielkonsequenz
• Management mit Fakten
• Mitarbeiterentwicklung
• Entwicklung von Partnerschaften
• Verknüpfung von Abläufen und Abrechnung

sind allen vertraut und werden von allen gewollt – jedoch die Umsetzung ist die Kunst.

Hier sehen wir den Ansatz für Ihre Klinik. Wir verbinden die Ziele Ihrer Klinik
hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Abrechnungsthemen und Personalentwicklung
mit den Aufgaben aus dem Risk- und Qualitätsmanagement so, dass eine nachhaltige Erlössicherung gewährleistet wird.

Anforderungen an QM-Berater nach ISO 10019

Vielleicht müssen oder wollen Sie die Auswahl eines Beraters gegenüber Dritten darstellen.
Dabei kann die ISO 10019 „Guidelines for the selection of quality management system consultants and use of their services“ („Leitfaden für die Auswahl von Beratern zum Qualitätsmanagementsystem und für den Einsatz ihrer Dienstleistungen“) wertvolle Dienste leisten.

Wir haben diese auf das Gesundheitswesen adaptiert und bieten Ihnen diesen Leitfaden als Hilfestellung an.
Anforderungen an QM-Berater nach ISO 10019 als PDF